集團新聞

集團于3月16日召開十堰區(qū)域高管述職會，副主席張朝全主持并點評高管工作，強調(diào)成本意識與效益管理，并部署資產(chǎn)盤活、景區(qū)酒店運營等重點任務(wù)。

十堰區(qū)域述職會

為貫徹落實董事局有關(guān)會議精神，完成既定的各項工作目標(biāo)，同時為績效考核提供事實依據(jù)，3月16日上午，集團在鄖西天河大酒店會議室召開了1-2月份十堰區(qū)域高管述職會，受集團董事局主席的委托，集團副主席、常務(wù)副總裁張朝全主持了會議。

按照會議議程，房地產(chǎn)公司董事長、集團十堰區(qū)域執(zhí)行總監(jiān)潘厚剛，五龍河旅游公司董事長、集團鄖西區(qū)域執(zhí)行總監(jiān)金朝暉，集團成本總監(jiān)李繼生，集團財務(wù)總監(jiān)祝莊和，集團行政總監(jiān)周彬彬，集團財務(wù)監(jiān)管部經(jīng)理、督辦室主任袁瓊，集團投融資部經(jīng)理周強，集團人事監(jiān)察部副經(jīng)理涂麗娟，集團物業(yè)公司總經(jīng)理陳波，卓越天河國際大酒店常務(wù)副總經(jīng)理許文斌等高管分別向張副主席進行了工作述職，張副主席分別一一進行了點評。

張副主席指出，集團投資所有的項目、在建的工程要先算賬、時時算賬，要有成本意識，不賺錢、虧本的項目不要做，要根據(jù)企業(yè)的實際情況和戰(zhàn)略定位需求，集中財力、物力解決關(guān)鍵性問題，把錢花在刀刃上。對于那些沒用的、僵尸式的企業(yè)和機構(gòu)，要堅決裁撤、注銷；對于沒用的崗位和人員，要果斷清理、辭退。辦企業(yè)首先要有利潤，講生存，只有先活下去，才能恢復(fù)、壯大、變強。

張副主席批評了集團的成本管理工作，指出公司的項目管理仍然存在浪費嚴(yán)重、以包代管、不負責(zé)任的現(xiàn)象和問題，我們要汲取過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，每個人要在自己的崗位上發(fā)揮作用，特別是集團的高管，要起作用，不要漠不關(guān)心、敷衍工作，不要讓集團的四大管控、三大中心流于形式。項目管理首先要有成本意識，管理創(chuàng)造效益，成本控制利潤，對項目上的問題，不允許放任自流，抓責(zé)任制要落實到人頭，盯住項目經(jīng)理、盯住財、盯住物、盯住細節(jié)，抓落實到人頭。

張副主席對高管述職提出了明確要求，強調(diào)高管述職不準(zhǔn)籠統(tǒng)、含糊，更不能大而化之，要有詳實的數(shù)據(jù)，要有基礎(chǔ)的依據(jù)，要有匯總統(tǒng)計。在集團管控中，成本部門是核心，每次述職最起碼要有全集團的生產(chǎn)產(chǎn)值報表統(tǒng)計匯總，月度述職就要有成本月報，季度述職就要有季度報表，最終形成年度報表?，F(xiàn)在的工程項目利潤已經(jīng)被壓縮到極致，稍微不注意細節(jié)管理就會虧損，我們過去吃的虧已經(jīng)夠慘痛了，不能重蹈覆轍。

張副主席指出，對于國外的生產(chǎn)項目，我們同樣需要從成本角度出發(fā)，盡量使用當(dāng)?shù)貏趧恿Y源。同時，人事部門要著力解決公司的社保問題，保障企業(yè)正常的生產(chǎn)運營秩序。

關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)盤活問題，張副主席要求在集團主席的統(tǒng)一部署下，要全面盤活企業(yè)的資產(chǎn)，不要讓資產(chǎn)閑置。從成本管理角度來講，任何形式的資產(chǎn)閑置都是浪費。

張副主席對景區(qū)和酒店工作也進行了點評，要求景區(qū)要測算年度、月度的游客量，要根據(jù)管理成本設(shè)置崗位和安排人員，要提前做好進入旅游旺季的準(zhǔn)備，并盡快完成景區(qū)項目建設(shè)工程，確保安全、有序。天河大酒店重點是進一步提檔升級，不要陷入低價競爭。

與會人員積極述職發(fā)言，紛紛發(fā)表自己的意見和建議，會議高效、務(wù)實，著重研究重點工作，解決實際問題，安排具體任務(wù)，整個會議從上午9點開到下午4點半順利結(jié)束。

文圖：周彬彬

編發(fā)：孫  環(huán)

出品：文宣部

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