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一年之計在于春
揚帆奮進正當時
春節歡樂喜慶的氣氛還未消散
龍年奮斗的征途已正式開啟
2月17日上午，農歷正月初八，集團勞務公司在鄖西天河酒店召開2024年新年開工及人力組織工作啟動部署會議。集團董事局張副主席應邀參會，勞務公司董事長劉乾林、總經理桂千森、機關各部門領導及項目經理參加會議。
會上，董事長和總經理首先對2023年勞務公司節前收尾工作做了簡要總結和匯報，肯定了大家工作的努力和成績，感謝全體員工對勞務公司節前生產、結算、收款、工資發放等各項工作的支持與理解，向全體管理干部發起了節后復工復產及人力組織動員令，對年初開工各部門重點工作任務進行了強調和安排。隨后，勞務公司副總經理宋學武、人力資源開發中心經理張漢濤等領導就人力組織工作進行了詳細的安排與分工。
會議指出，2023年，勞務公司全體員工攻堅克難，團結奮進，克服化解了4個超高層停工而造成的不利影響，全年生產、經營工作及節前收款工作均取得不錯的成績，目前各個項目工程量均十分充足，各班組及隊伍配置完善，本年度，勞務公司創造了近幾年年初最佳開局。
一年之計在于春。會議要求各部門、各項目部管理人員要迅速收心歸位，快速進入工作狀態，全面啟動2024年各項工作，重點要做好人力組織和年初工人報到工作。對人力組織工作，要群策群力，全員參入，要以董事長和總經理為總督導，人事部、生產部全面安排和協調，各項目經理、各工長具體負責和執行。項目經理和工長是人力組織的直接責任人、具體落實者，要全面行動起來，制定返崗計劃和人力組織考核任務，嚴肅工作紀律，確保實現人力組織目標，為項目快速復工和全年的生產工作創造良好的條件和基礎。
集團張副主席在聽取了勞務公司的工作匯報和安排后，做出強調和指示。張副主席講到，勞務公司這幾年面對內外壓力和困境，經過這連續幾年的爬坡過坎，逐步克服困難，走出了低谷，工作成績有目共睹，值得肯定；2023年更是克服了一系列困難，逐步解決了困擾自身發展的問題，贏得了2024年良好開局的可喜局面。集團董事局會堅定支持勞務公司的發展，勞務公司要在董事長和總經理的帶領下，堅定信心，團結一心，乘勢而上，嚴抓質量品牌建設，做好客戶關系維護，加強成本管控和精細化管理，不斷精進管理模式，確保創造經濟效益。同時要緊跟集團國際化戰略發展步伐，做好出國相關預備和支持工作。
“人勤春來早，拼搏正當時”，龍年奮進的號角已經吹響，勞務公司全體員工一定要嚴格按照本次會議的部署和安排，振奮精神，鼓足干勁，以最飽滿的精神狀態，揚帆起航，再啟新程，開創龍年發展的新局面。
