集團(tuán)新聞

集團(tuán)于3月16日召開(kāi)十堰區(qū)域高管述職會(huì)，副主席張朝全主持并點(diǎn)評(píng)高管工作，強(qiáng)調(diào)成本意識(shí)與效益管理，并部署資產(chǎn)盤(pán)活、景區(qū)酒店運(yùn)營(yíng)等重點(diǎn)任務(wù)。

十堰區(qū)域述職會(huì)

為貫徹落實(shí)董事局有關(guān)會(huì)議精神，完成既定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，同時(shí)為績(jī)效考核提供事實(shí)依據(jù)，3月16日上午，集團(tuán)在鄖西天河大酒店會(huì)議室召開(kāi)了1-2月份十堰區(qū)域高管述職會(huì)，受集團(tuán)董事局主席的委托，集團(tuán)副主席、常務(wù)副總裁張朝全主持了會(huì)議。

按照會(huì)議議程，房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)十堰區(qū)域執(zhí)行總監(jiān)潘厚剛，五龍河旅游公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)鄖西區(qū)域執(zhí)行總監(jiān)金朝暉，集團(tuán)成本總監(jiān)李繼生，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)祝莊和，集團(tuán)行政總監(jiān)周彬彬，集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)管部經(jīng)理、督辦室主任袁瓊，集團(tuán)投融資部經(jīng)理周強(qiáng)，集團(tuán)人事監(jiān)察部副經(jīng)理涂麗娟，集團(tuán)物業(yè)公司總經(jīng)理陳波，卓越天河國(guó)際大酒店常務(wù)副總經(jīng)理許文斌等高管分別向張副主席進(jìn)行了工作述職，張副主席分別一一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

張副主席指出，集團(tuán)投資所有的項(xiàng)目、在建的工程要先算賬、時(shí)時(shí)算賬，要有成本意識(shí)，不賺錢(qián)、虧本的項(xiàng)目不要做，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和戰(zhàn)略定位需求，集中財(cái)力、物力解決關(guān)鍵性問(wèn)題，把錢(qián)花在刀刃上。對(duì)于那些沒(méi)用的、僵尸式的企業(yè)和機(jī)構(gòu)，要堅(jiān)決裁撤、注銷(xiāo)；對(duì)于沒(méi)用的崗位和人員，要果斷清理、辭退。辦企業(yè)首先要有利潤(rùn)，講生存，只有先活下去，才能恢復(fù)、壯大、變強(qiáng)。

張副主席批評(píng)了集團(tuán)的成本管理工作，指出公司的項(xiàng)目管理仍然存在浪費(fèi)嚴(yán)重、以包代管、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象和問(wèn)題，我們要汲取過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，每個(gè)人要在自己的崗位上發(fā)揮作用，特別是集團(tuán)的高管，要起作用，不要漠不關(guān)心、敷衍工作，不要讓集團(tuán)的四大管控、三大中心流于形式。項(xiàng)目管理首先要有成本意識(shí)，管理創(chuàng)造效益，成本控制利潤(rùn)，對(duì)項(xiàng)目上的問(wèn)題，不允許放任自流，抓責(zé)任制要落實(shí)到人頭，盯住項(xiàng)目經(jīng)理、盯住財(cái)、盯住物、盯住細(xì)節(jié)，抓落實(shí)到人頭。

張副主席對(duì)高管述職提出了明確要求，強(qiáng)調(diào)高管述職不準(zhǔn)籠統(tǒng)、含糊，更不能大而化之，要有詳實(shí)的數(shù)據(jù)，要有基礎(chǔ)的依據(jù)，要有匯總統(tǒng)計(jì)。在集團(tuán)管控中，成本部門(mén)是核心，每次述職最起碼要有全集團(tuán)的生產(chǎn)產(chǎn)值報(bào)表統(tǒng)計(jì)匯總，月度述職就要有成本月報(bào)，季度述職就要有季度報(bào)表，最終形成年度報(bào)表?，F(xiàn)在的工程項(xiàng)目利潤(rùn)已經(jīng)被壓縮到極致，稍微不注意細(xì)節(jié)管理就會(huì)虧損，我們過(guò)去吃的虧已經(jīng)夠慘痛了，不能重蹈覆轍。

張副主席指出，對(duì)于國(guó)外的生產(chǎn)項(xiàng)目，我們同樣需要從成本角度出發(fā)，盡量使用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力資源。同時(shí)，人事部門(mén)要著力解決公司的社保問(wèn)題，保障企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)秩序。

關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)盤(pán)活問(wèn)題，張副主席要求在集團(tuán)主席的統(tǒng)一部署下，要全面盤(pán)活企業(yè)的資產(chǎn)，不要讓資產(chǎn)閑置。從成本管理角度來(lái)講，任何形式的資產(chǎn)閑置都是浪費(fèi)。

張副主席對(duì)景區(qū)和酒店工作也進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，要求景區(qū)要測(cè)算年度、月度的游客量，要根據(jù)管理成本設(shè)置崗位和安排人員，要提前做好進(jìn)入旅游旺季的準(zhǔn)備，并盡快完成景區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工程，確保安全、有序。天河大酒店重點(diǎn)是進(jìn)一步提檔升級(jí)，不要陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。

與會(huì)人員積極述職發(fā)言，紛紛發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議，會(huì)議高效、務(wù)實(shí)，著重研究重點(diǎn)工作，解決實(shí)際問(wèn)題，安排具體任務(wù)，整個(gè)會(huì)議從上午9點(diǎn)開(kāi)到下午4點(diǎn)半順利結(jié)束。

文圖：周彬彬

編發(fā)：孫  環(huán)

出品：文宣部

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