集團新聞

集團于3月16日召開十堰區域高管述職會，副主席張朝全主持并點評高管工作，強調成本意識與效益管理，并部署資產盤活、景區酒店運營等重點任務。

十堰區域述職會

為貫徹落實董事局有關會議精神，完成既定的各項工作目標，同時為績效考核提供事實依據，3月16日上午，集團在鄖西天河大酒店會議室召開了1-2月份十堰區域高管述職會，受集團董事局主席的委托，集團副主席、常務副總裁張朝全主持了會議。

按照會議議程，房地產公司董事長、集團十堰區域執行總監潘厚剛，五龍河旅游公司董事長、集團鄖西區域執行總監金朝暉，集團成本總監李繼生，集團財務總監祝莊和，集團行政總監周彬彬，集團財務監管部經理、督辦室主任袁瓊，集團投融資部經理周強，集團人事監察部副經理涂麗娟，集團物業公司總經理陳波，卓越天河國際大酒店常務副總經理許文斌等高管分別向張副主席進行了工作述職，張副主席分別一一進行了點評。

張副主席指出，集團投資所有的項目、在建的工程要先算賬、時時算賬，要有成本意識，不賺錢、虧本的項目不要做，要根據企業的實際情況和戰略定位需求，集中財力、物力解決關鍵性問題，把錢花在刀刃上。對于那些沒用的、僵尸式的企業和機構，要堅決裁撤、注銷；對于沒用的崗位和人員，要果斷清理、辭退。辦企業首先要有利潤，講生存，只有先活下去，才能恢復、壯大、變強。

張副主席批評了集團的成本管理工作，指出公司的項目管理仍然存在浪費嚴重、以包代管、不負責任的現象和問題，我們要汲取過去的經驗教訓，每個人要在自己的崗位上發揮作用，特別是集團的高管，要起作用，不要漠不關心、敷衍工作，不要讓集團的四大管控、三大中心流于形式。項目管理首先要有成本意識，管理創造效益，成本控制利潤，對項目上的問題，不允許放任自流，抓責任制要落實到人頭，盯住項目經理、盯住財、盯住物、盯住細節，抓落實到人頭。

張副主席對高管述職提出了明確要求，強調高管述職不準籠統、含糊，更不能大而化之，要有詳實的數據，要有基礎的依據，要有匯總統計。在集團管控中，成本部門是核心，每次述職最起碼要有全集團的生產產值報表統計匯總，月度述職就要有成本月報，季度述職就要有季度報表，最終形成年度報表。現在的工程項目利潤已經被壓縮到極致，稍微不注意細節管理就會虧損，我們過去吃的虧已經夠慘痛了，不能重蹈覆轍。

張副主席指出，對于國外的生產項目，我們同樣需要從成本角度出發，盡量使用當地勞動力資源。同時，人事部門要著力解決公司的社保問題，保障企業正常的生產運營秩序。

關于企業資產盤活問題，張副主席要求在集團主席的統一部署下，要全面盤活企業的資產，不要讓資產閑置。從成本管理角度來講，任何形式的資產閑置都是浪費。

張副主席對景區和酒店工作也進行了點評，要求景區要測算年度、月度的游客量，要根據管理成本設置崗位和安排人員，要提前做好進入旅游旺季的準備，并盡快完成景區項目建設工程，確保安全、有序。天河大酒店重點是進一步提檔升級，不要陷入低價競爭。

與會人員積極述職發言，紛紛發表自己的意見和建議，會議高效、務實，著重研究重點工作，解決實際問題，安排具體任務，整個會議從上午9點開到下午4點半順利結束。

文圖：周彬彬

編發：孫  環

出品：文宣部

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