集團新聞

12月1日上午，集團董事局主席劉雁飛在十堰雅荷大廈三樓會議室召集集團十堰區(qū)域主要管理干部，召開了月度工作會議。劉主席指出，2023年已經(jīng)接近尾聲，各部門、各公司應抓緊時間，做好本年度工作的收尾工作，認真總結(jié)一年中的經(jīng)驗教訓，做好工作總結(jié)，查找不足，進一步認清形勢、理清思路、提振信心，為新一年的工作做好充足的準備。

針對財務系統(tǒng)，劉主席強調(diào)，年關(guān)將至，集團和各個法人公司應盡快完成年度財務核算和財務報表的編制，加強應收賬款回收，財務部門應起到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用，主動與其他部門溝通，確保所有工作的順利進行，確保平穩(wěn)跨年。

針對人事系統(tǒng)，劉主席提出，人事部門需要擔當起集團領導和各法人公司領導的得力助手，需要通過人事管控來發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題和不足，運用人事管理手段進一步完善制度，嚴格人事考察考核，對于不稱職、不勝任和消極怠工的人，應予以裁減，補充新鮮血液，以實現(xiàn)正常的優(yōu)勝劣汰和人才流動。

針對行政系統(tǒng)，劉主席指出，行政系統(tǒng)要有所作為，要主持和督促各法人公司認真開展好年底的工作總結(jié)，要開展“回頭望”工程，對在過去一年中存在的問題和不足，要仔細查找，吸取我們過去“亂放權(quán)、濫授權(quán)”給公司造成嚴重損失的經(jīng)驗教訓，要加強監(jiān)督和管控，決不能重蹈覆轍。

針對集團集采、成本和支付三大中心工作，劉主席要求進一步完善機構(gòu)機制和人員，進一步加強管控功能，切實發(fā)揮管理職能，不能松懈，對未完成決算的項目部要盡快算清賬，對應該起訴的甲方要盡快起訴，不能再拖延下去。

劉主席強調(diào)，盡管國內(nèi)經(jīng)濟面臨一些困難，但集團仍需保持開拓進取的精神，積極尋找并利用好外部和局部的有利條件。在談到國外市場時，劉主席表示，利用好局部有利條件，如“一帶一路”等政策，積極拓展中亞、中東等市場，“走出去”是集團未來的主要方向。

劉主席重點詳細介紹了他本人近期在中亞和中東取得的一系列布局成果。9月份、11月份，劉主席先后出訪哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦和沙特，在吉爾吉斯考察訪問期間，受到了吉爾吉斯斯坦總統(tǒng)薩德爾·扎帕羅夫的親切接見，雙方就汽車國際KD項目進行了簽約，同時還在建筑工程領域達成了合作意向，在沙特考察訪問期間，受到了麥加省政府官員的親切接待，并達成了基礎設施和房地產(chǎn)開發(fā)合作意向。目前，集團已經(jīng)與多個國家的政府和企業(yè)簽署了一系列合作協(xié)議，承接了近80億人民幣的施工任務，可以說，集團尋求“一帶一路”投資項目取得了重大突破，已經(jīng)引起了國家層面的高度關(guān)注和大力支持。

面對這樣極為有利的形勢，為了適應未來的發(fā)展需求，劉主席指出需要進行一系列的準備工作。首先是從思想上認識到走出去的重要性、必要性和急迫性，要進行總動員，管理干部要盡快辦理護照，以便隨時出國；其次是組織準備，我們需要明確發(fā)展哪些產(chǎn)業(yè)、培養(yǎng)哪些管理干部，進行組織結(jié)構(gòu)和管理干部的準備；最后是員工準備，包括國外員工的培訓和中國員工的挑選。同時，集團也將在內(nèi)部管理和人才培養(yǎng)方面進行持續(xù)優(yōu)化和提升。劉主席強調(diào)了加強內(nèi)部管理的重要性，并表示將優(yōu)化組織架構(gòu)和流程制度以提高工作效率和管理效能。同時，集團也將加大人才培養(yǎng)力度，通過內(nèi)部培訓和外部引進的方式培養(yǎng)一批高素質(zhì)、有國際化視野的人才隊伍為集團的未來發(fā)展提供強有力的人才保障。

此次會議的召開，不僅明確了集團未來的發(fā)展方向和目標，讓全體員工進一步認清了形勢、提振了信心，也激發(fā)了廣大員工積極投身于“走出去”戰(zhàn)略的熱情。在未來的日子里，集團將堅定不移地貫徹執(zhí)行“走出去”戰(zhàn)略，積極拓展國際市場。通過積極實施“走出去”戰(zhàn)略和加強內(nèi)部管理，集團將不斷提升自身競爭力和國際化水平，徹底扭轉(zhuǎn)目前的局面，為實現(xiàn)更高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展奠定堅實基礎。同時，面對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的挑戰(zhàn)和機遇，我們需要保持清醒的頭腦和堅定的信心。只有積極應對挑戰(zhàn)、抓住機遇，才能在未來的發(fā)展中取得更加輝煌的成就！

文圖：孫 環(huán)

編輯：陳孟蘭

審核：周彬彬

出品：文宣部

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