集團新聞

通訊員：吳濤

12月1日下午，集團董事局主席劉雁飛在天河酒店二樓VIP會議室召集鄖西區(qū)域管理干部召開工作會議。劉主席指出，2023年已經(jīng)接近尾聲，我們所制定的年度工作目標、工作任務(wù)需要及時回頭看，認真總結(jié)一年中的經(jīng)驗教訓(xùn)，查找不足，對于沒有做到位的工作各公司應(yīng)抓緊時間做好收尾工作，不能再拖延下去。

劉主席指出鄖西區(qū)域的五龍河景區(qū)公司、天河酒店公司、旅行社公司以及建設(shè)公司相對于全年的工作任務(wù)與工作目標尚有一段距離，仍需要我們加把勁、努把力，盡量縮小差距。天河酒店公司需要加快收款工作，加大涉訴案件的督辦，財務(wù)部門要加大此方面的工作力度。建設(shè)公司要加快已完成項目的結(jié)算、審計、收尾工作，加快在建項目的施工進度，同時注意過程中的成本管控。五龍河景區(qū)、旅行社公司要開啟新的營銷思路，開辟國際市場、國際線路，尋求新的客源市場。

集團各法人公司、各部門要積極協(xié)作起來，盡管國內(nèi)經(jīng)濟、集團面臨一些困難，但在這種情況下集團既沒有降薪，也沒有減員。在企業(yè)如此困難的情況下，在目前國內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境如此差的情況下，我們需要自救，我們需要員工良好的精神狀態(tài)、工作狀態(tài)，我們需要用良好的業(yè)績應(yīng)對危機。主席要求從現(xiàn)在開始，從集團到各法人公司，對全體管理干部每天的工作要實行日報制，所有的高管每天報告工作情況，每天總結(jié)自己的工作。

隨后劉主席重點詳細介紹了他本人近期在中亞和中東取得的一系列布局成果，指出我們要為此做好思想準備、組織準備和員工準備，并圍繞這三個準備展開相關(guān)工作。同時，劉主席強調(diào)了加強內(nèi)部管理的重要性，并表示將優(yōu)化組織架構(gòu)和流程制度以提高工作效率和管理效能。同時，集團也將加大人才培養(yǎng)力度，通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部引進的方式培養(yǎng)一批高素質(zhì)、有國際化視野的人才隊伍為集團的未來發(fā)展提供強有力的人才保障。

最后主席要求各公司各部門要抓緊本年度最后一個月的時間完成本年度的工作任務(wù)，要拿出最后的干勁，爭取這一個月把落下的工作補回來。集團仍需保持開拓進取的精神，困難困難困在原地什么都難，出路出路走出去到處都是路?！白叱鋈ァ笔羌瘓F未來的主要方向。我們要利用好局部有利條件，如“一帶一路”等政策，積極拓展中亞、中東等市場，積極準備走出去，徹底扭轉(zhuǎn)目前的局面，為集團實現(xiàn)更高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。